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人才培养


一、
双通道职业发展路径

公司为每一个有意愿发展的员工提供充分发挥自身能力的广阔空间,在员工具备了一定专业技能和知识经验后,根据员工的能力、意愿,提供管理专业两条发展通道,在两条发展通道的平行层级结构中,相同级别的人员具有同等地位、报酬与励。       
       

二、 技能评级,一岗多能

公司搭建岗位胜任力模型,用于评价员工与岗位的成熟匹配度,尤其在技术系列和生产操作系列。依据职位所需知识深度广度、技能的熟练程度等划分不同的专业能力等级,为员工职业发展指明方向,同时为公司人才梯队建设、核心岗位继任计划提供基础数据。