武汉长盈通召开2018年一季度工作总结会

415日,风和日丽,恰逢武汉马拉松开跑的日子,年度大趴,全城正燃。

“一年之计在于春。厉兵秣马,凤箫声动,战事也正燃”。

在这个春和景明的星期天,武汉长盈通召开了2018年度一季度工作总结会,来自营销中心、光器件事业部、特种光纤事业部、长盈鑫和计量公司等五个利润中心分别汇报了一季度的工作业绩、目标差距以及需要的支持和资源,运营中心汇报了公司运营支持工作计划和阶段成果,财务中心做了一季度经营分析,总经办宣讲了2018年度目标-激励政策,现场反响热烈,互动频繁;会议最后各位高管与总经理现场签署了年度目标责任书。



总经理皮亚斌总结指出:

2018年是公司“5+1”管理再上台阶的标志性一年。整个目标考核分配思路及风险控制非常清晰,以销售、产品线以及子公司为结算单位的“5”利润中心,以研发及职能部门组成的“1”综合保障平台,对标预算目标和各部门实际业绩,双向互动讨论达成,是公司目标管理KPI考核的一个突破。

长盈通秉承“尊重员工,让员工有尊严”的核心文化价值观,2018年将重点加强战略自信、文化自信、技术自信、产品自信、服务自信等“五个自信”以及团结互信的建设,今年将全面加快运营的节奏,每个人都要跟上快节奏,发扬主人翁实干精神,把每一件事做到极致,全体将士团结一致浴血奋战全力冲锋,承诺,奋斗,拼搏!

2018年我们的开局非常好,五个自信后面的力量是无穷的,每个员工都是所做伟大事业平台的主人。2016-2020年是我们的历史转折阶段,公司将团结各方资源力量,前进的步伐会越来越大。

我欣喜地看到,公司8年的努力积累培育了几十名职业经理人和员工骨干,是长盈通的最大财富,2018,我们厚积薄发!


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